全过程工程咨询的必要性

现阶段建设工程具有规模化、新型技术化和复杂化等特征，而通常不具备项目管理能力的业主方又必须参与建设管理的整个过程，使得只能将过多时间和精力牵扯其中，不仅严重影响本单位正常的工作，还需要承担许多管理工作和由此带来的责任风险，大量成本、时间和精力将被消耗在各种沟通和工作协调上，甚至会出现众参建方相互制约和目标失控等复杂情况，所以传统的管理模式已经不符合时代发展的需要，继而全过程工程咨询管理模式应运而生。

全过程工程咨询是市场的产物，是建筑行业的较高端服务，建设行业分为咨询、施工两大板块，即将施工承包以外的各类工程咨询服务统一划分为工程咨询行业。在全过程咨询行业新展的环境下，建设工程责任主体需根据国家及行业部门**层设计将“五方责任主体”转化为业主、施工、咨询“三方责任主体”。全过程工程咨询行业的定位将更加清晰，明确咨询方与业主是“顾问”关系，而非“甲乙方”关系，以独立和专业为服务基础，以监督和管理为服务手段，通过对项目全生命周期进行系统和整体的管理和控制，达成较终项目管理利益目标。这一系列的变化调整是符合我国建筑业深化改革目标的，也是符合国家“走出去”战略目标的。

全过程咨询管理指的是对建设项目全生命周期提供策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。

全过程工程咨询项目负责人（总咨询师/项目经理）：是指由受托的全过程工程咨询服务单位（联合体单位组成的机构需由各联合体单位共同授权）的法定代表人书面授权，全面负责履行合同 、主持项目全过程工程咨询服务工作的负责人。其中全过程工程咨询项目负责人（总咨询师/项目经理），即全过程工程咨询项目经理也叫全过程工程总咨询师被**提出。

全过程工程咨询服务由高到低依次划分为一级 、二级、三级、四级四个等级。

在全过程咨询方面专业人才共分为全过程工程项目管理师、全过程工程咨询项目经理、全过程工程总咨询师三个专业。

掌握专业的全过程工程咨询知识能够在未来的建筑行业中提高投资效益，打破条块分割；**项目合规，助力**监管；加强风控预防，降低项目风险；提高项目品质，增强行业价值。

考取全过程工程咨询项目经理需进行考试培训，对于经考前培训学时达标并考试合格者，则由中国建设工程造价管理协会颁发相应等级的全过程工程咨询项目经理专业技术证书。

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